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去韓綜景點朝聖、接明星歐巴退伍!KKday如何打造爆紅、獨家商品?

2019-09-20 採訪‧撰文 林庭安
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旅遊體驗平台 KKday 常跟著時下火紅節目開發行程,韓國選秀節目《 Produce101 》裡漂亮的校服就被設計到旅遊體驗中,讓你可以穿著韓式校服,留下旅行回憶。

過去,韓國綜藝節目《Runningman》非常火紅,當節目推薦的行程或餐廳,台灣的粉絲就會想去朝聖。不過,這些隱藏版景點多半在郊區或非熱門觀光景點,遊客必須做很多功課才有辦法朝聖。比方說,拍攝韓劇《冬季戀歌》的南怡島,就是在距離首爾近兩小時車程的近郊。

旅遊體驗平台 KKday 看到了這個痛點,投入經營專屬團行程。由自有車、導遊及自訂行程組裝而成,讓這些想朝聖的旅客,可以輕鬆到達爆紅景點。以南怡島為例,KKday 開發出南怡島、小法國村、江村鐵道自行車的一日遊行程,現在已是韓國熱門行程,有近 15000 次訂購紀錄。

然而,KKday 如何觀察出這些需求,進而解決消費者痛點?

觀察社群熱門字排行,一周內推出對應行程

「簡單來說,就是流量變現,」KKday東北亞績效行銷總監李沁朗一語道出他們開發產品的思維邏輯。他們會不時追蹤、觀察當地社群媒體流行的事物與熱門打卡景點,或是監測 Google 熱門字搜尋,看看哪些關鍵字在短期內飆升快速,就會因此推出符合需求的行程與體驗。

舉例來說,他們觀察到日本、韓國綜藝節目在介紹台灣景點時,慢慢往中南部移動,如台中的高美濕地、宮原眼科等,他們就順勢推出更具在地特色的行程與體驗。以台中為例,彩虹眷村與春水堂手作珍珠奶茶體驗,都是他們為旅台遊客推出的在地化行程,「我們開發產品的邏輯不是以『有趣』為主,而是因為社群關注。」台灣市場產品開發總監陳葦如指出。

在推廣台灣內銷行程時,KKday 也是秉持同樣邏輯。陳葦如表示,在 Instagram 上有許多網美、KOL 都會到近郊打卡,KKday 就推出專屬團,讓遊客可以一天踩點多個打卡景點,如「東北角網美一日遊」走訪象鼻岩、忘憂谷及八斗子等地。

不過,這些社群打卡景點有其時效性,如果太晚推出行程,就會錯過需求。為了快速因應需求變化,KKday 有專屬團隊,結合行銷與 BD(business development),當行銷掌握社群熱度後,可以馬上跟 BD 溝通,一周個禮拜內就能設計符合需求的對應商品。

網羅背包客、留學生,開發在地獨家商品

除了觀察社群關注什麼,KKday 也成立事業開發部門(business development),藉由職業背包客、各國留學生、各國旅遊狂熱者等熟悉當地市場的成員,自主開發商品。

比方說,過去韓國商務拓展團隊觀察到年輕人喜愛使用美肌相機、修圖軟體,加上韓國證件照修圖非常厲害,決定結合兩者,推出「韓國證件照拍攝」行程,讓旅客可以體驗韓式美妝及造型,甚至還能與攝影師討論修圖方向,當時推出也引起許多討論。

現在,打開 KKday 的韓國行程頁面,不難發現他們的開發邏輯:「體驗韓國實境節目《 Produce101 》裡的漂亮校服」、「跟著韓劇《芝加哥打字機》穿上 1980 年代復古服裝」,都是跟著時下火紅節目與戲劇開發商品。

而 10 月,為了迎接韓星 G-Dragon 的退伍,韓國團隊也開發「迎接我的歐爸」專屬行程,預計也會掀起一陣討論熱潮。陳葦如指出,如果反應熱烈,未來就可以複製行程,不只退伍,入伍也可以出團。

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經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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